多年來參與電鍍廢水處理操作的專家都知道：原水監(jiān)管已到位，這是遵守電鍍廢水處理的關鍵。以廣東電鍍基地為例，各種現(xiàn)有問題意味著尚未從監(jiān)管基地原水分配資源。這不是擺脫糾紛，避免問題和尋找新方法的方法。有沒有辦法解決和解決各種現(xiàn)有問題并實現(xiàn)監(jiān)控解決方案原水?

　　污水電鍍處理是一個生態(tài)工程。電鍍廢水處理廠以廢水處理為核心，達到目標排放標準。以廣東 惠州電鍍基地為例，為確保處理后電鍍廢水的排放，廢水中的污染物主要包括重金屬(銅，鎳，鉻，鋅，鉛)等)和氰化物?；瘜W需求氧，氨氮，總氮，總磷，氟化物等，采用特殊處理;回收電鍍廢水中的銅和鎳等重金屬，以及電鍍廢水處理廠項目的一般更新。

　　在廢水處理中，監(jiān)督原水是重中之重。換句話說，監(jiān)督原水已經(jīng)到位，這是遵守廢水處理和成本控制的關鍵。顧名思義，原水監(jiān)督主要是對園區(qū)內(nèi)電鍍廢水(分為一般廢水和高濃度廢水)的排放進行調(diào)查和監(jiān)督，并監(jiān)督異常排放走私和混合等廢水，并在一定期限內(nèi)糾正。這項工作的內(nèi)容和性質(zhì)要求監(jiān)管者的整體質(zhì)量原水，即他們必須充分了解廢水處理的過程，過程，設備和技術，并澄清國家和地方排放的限制用于各種類型的廢水。相關法規(guī)還應包括一些最常規(guī)和基本的測試方法，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，時間表，檢查點和注冊標準，以及良好的心理素質(zhì)和與企業(yè)主和現(xiàn)場領導者的長期交往。生產(chǎn)。技能和其他。

　　遺憾的是，原水監(jiān)督的重要作用尚未突出。以一定的電鍍基礎為例，各種存在的問題意味著基地仍缺乏原水監(jiān)督的資源分配。

　　首先，在工作配置和所有權方面，因為主管原水必須長期與公司打交道，監(jiān)管原水與三廢(廢氣，廢物)的管理密切相關實心，噪音)，所以監(jiān)督原水首先分配到綜合管理部，原水主管與公司合作，作為一個完整的管理員。自2015年6月起，由于公司組織的調(diào)整，原水監(jiān)督已分配給污水處理廠。 2017年1月，附屬于該基地的污水處理廠在績效評估中處于領先地位。在制定和調(diào)整績效評估標準的過程中，原水監(jiān)督再次分配給總務部門。 原水監(jiān)督的權力和責任不明確，不利于監(jiān)督者的積極性，歸屬感和監(jiān)督者的責任感。其次，就人員而言，主管原水主要由新員工補充。這些新員工大多沒有廢水處理經(jīng)驗，也沒有接受過廢水處理專業(yè)人員的就業(yè)前培訓。在監(jiān)督職位原水，他們熟悉環(huán)境并了解情況。經(jīng)過一段時間后，他們會工作然后轉(zhuǎn)移給其他人。這種情況造成了人員監(jiān)督不足，流動性高，技能和靈活性差，以及監(jiān)管人員不足原水。

　　第三，就薪酬方案和工作環(huán)境而言，原水主管的工作環(huán)境較差。在工作期間，他們應該去5家或更多公司的生產(chǎn)車間，每天驗證廢水排放源。除了日常檢查外，每周，每月和每季度的部門還必須與綜合管理部門合作，不時檢查公司的安全和清潔生產(chǎn)。此任務決定了主管的辛勤工作和損害原水。然而，原水與污水處理廠的整體管理部門和其他類似職位相比，監(jiān)管職位的薪酬方案并不具有競爭力和吸引力。